Um dos erros mais letais na gestão de gráficas e birôs de comunicação visual é a prática de tabelar serviços olhando apenas para a vitrine do vizinho. Se o concorrente cobra "X" pelo metro quadrado da lona, a tendência automática é tentar cobrar "X menos um centavo" para fechar o pedido. Essa é a famosa armadilha do metro quadrado.
O grande perigo dessa estratégia é ignorar que cada empresa possui uma estrutura financeira única. Cobrar o preço do concorrente sem conhecer os seus próprios custos é o caminho mais rápido para fechar o mês no vermelho, mesmo com as máquinas rodando sem parar.
O que realmente compõe o seu custo de impressão?
Muitos gestores calculam apenas o valor da mídia (vinil, lona, chapa) e uma estimativa genérica de tinta para fazer o cálculo do metro quadrado na impressão. No entanto, o verdadeiro preço de custo envolve variáveis que costumam ficar ocultas na operação diária:
O que realmente compõe o seu custo de impressão?
A sua impressora tem uma vida útil, e a cabeça de impressão também. Uma fração do valor de reposição dessas peças precisa estar embutida em cada metro impresso.
O cálculo não pode considerar apenas o material entregue. É preciso incluir a sangria, os testes de cor, o setup da máquina e as sobras de bobina que vão para o lixo.
O tempo de máquina rodando consome energia, e o operador que prepara o arquivo custa dinheiro. Um trabalho que exige acabamento manual (como refile complexo ou solda) não pode ter o mesmo preço de um banner de corte reto, mesmo que usem a mesma metragem.
Quando você vende apenas "metro quadrado", seu produto vira uma commodity, e o cliente sempre vai buscar o mais barato. A virada de chave acontece quando a sua equipe comercial começa a vender a solução completa.
Fidelidade de cor, cumprimento de prazos, qualidade de acabamento, atendimento consultivo e logística de entrega eficiente são atributos de alto valor agregado. Clientes corporativos e grandes marcas pagam mais caro pela tranquilidade de um serviço bem executado e sem dores de cabeça.
A tecnologia como aliada da gestão
Hoje, o controle financeiro não precisa mais ser feito "no escuro". Softwares RIP modernos e sistemas ERP (Web-to-Print e gestão gráfica) entregam relatórios precisos do consumo de gotas de tinta por arquivo, tempo exato de produção e margem de lucro em tempo real.
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Redação FESPA Brasil
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